こんにちは、代表を務めております、大橋です。今回のテーマは「1on1ミーティング」です、どうぞお付き合いください。

「1on1ミーティング」とは、リーダーとメンバーが「1対1」で定期的に実施する「人材育成」を軸としたミーティングのことです。あくまでも、メンバーが主役であって、コミュニケーションを中心とした「人材育成マネジメント」とでも言うべきでしょうか。

実績や成果に対する「評価面談」のようなイメージではなく、「メンバーのための時間」であって、リーダーは「対話」することから「業務」「目標」「課題」「悩み」を受け止め、メンバーへの承認（適切なアドバイスやアクション）を実行することで「信頼関係」を築き、ゴールへの道筋を一緒に考えていくマネジメント手法、これが「1on1ミーティング」です。

ひと昔前であれば、チームに先立つ「強いリーダー」が的確に指示命令を下す姿が多く見られたことと思います。メンバーは、その指示命令に従い「確実に成果を上げる」ということでビジネスが成功し、結果、会社が存続していくという状態が「普通」であり「自然」でした。

リーダーとメンバーとの間には「強固な上下関係」が生じ、実績や成果に対する「評価面談」においても、この上下関係は「普通」に「自然」に機能してしまい、極端に言えば、リーダーの考えを一方的に押し込むような「一方通行」のマネジメントが成されていた訳です。

しかしながら、これはひと昔前のマネジメント手法です。時代は既に変わりました。仮に10人のメンバーを束ねるリーダーであれば、一方的に指示命令を下すのではなく、個々のメンバーとの個々の関係、つまりは、10人分＝10パターンのマネジメントが「いままさに求められる」時代になったということなのでしょう。

会社の「原動力」は「個々の社員」であって、「個々の社員の成長」と「会社の成長」とのベクトルをいかに合わせられるか！？

大変お世話になった大先輩、当時は雲の上の存在でしたが、その方からいただいた助言ですが、本当に考えさせられます。（近く会いたいとお誘いを受けながらも、時間が取れず、お返事できておらず、大変申し訳ございません）

マリンロードでも「1on1ミーティング」が「いままさに求められている」と感じています。

日々、悩み、考え続けることになりますが、様々なハードルを乗り越えていくことが大切です。これからもマリンロードを宜しくお願い申し上げます。＜つづく＞